面对严峻的经济形势、激烈的市场竞争，2017年初，淮安公司着眼未来，迎难而上，积极开发LNG终端市场，加快金湖、盱眙加气站L-CNG改造工作推进，同时通过多种方式降低运行成本，以实际行动来贯彻落实控股公司“两提一降”的要求。

提高全员素质：淮安公司年初制定年度培训计划，公司各部门、场站均按年度培训计划进行培训，其中包括各项业务培训、安全活动、事故案例分享、应急演练等，同时还积极参加上级公司及地方主管部门组织的相关业务培训，培训覆盖率100%，通过培训学习，切实提高全员素质。

提升企业效益:淮安公司目前正有条不紊的推进金湖、盱眙加气子站L-CNG项目改造工作，争取早投产、早见效，提高公司利润率；同时稳定并拓宽销售渠道，以LNG销售为契机，提高公司整体效益。

降低运行成本：淮安公司利用内控管理体系进一步加强对各项费用的管控，确保经营管理成本持续降低；公司在保证正常运转的前提下逐渐降低用工总量，同时减少风险抵押金缴纳范围及数额，进一步降低人工成本；公司组织各站点在实践中总结经验，发现技术改革以及降低生产成本的措施，并加以推广，进一步降低生产成本。

面对严峻的形势，淮安公司将在控股公司的领导下，攻坚克难、抢抓机遇，深入贯彻落实“两提一降”，力争完成2017年各项工作目标。

【淮安公司 综合办公室】