2017年8月30日下午1：00，控股公司工程管理部组织在阜宁公司召开控股公司工程管理会议。会议由控股公司工程管理部张浩经理主持，各燃气公司工程管理人员以及监理公司、天力安装公司参加会议。

会上，张经理对二季度控股公司工程资料专项检查进行通报和点评，对查出的问题逐一进行分析，常见问题有：工程资料签字盖章及时性、材料核对准确性、资料的程序性和完整性。并要求在9月24日前对问题资料重新梳理整改。

最后，控股公司陈总对会议进行总结，并对各公司提出以下工作要求：要加强学习工程规范，加深对材料及施工等方面的专业理解；管理规范，做到当天的工作当天完成，留下工作痕迹；制定过程管控制度，全面保障施工安全。 

【阜宁公司 工程管理部】