2019年8月7日上午控股公司陈总、工程管理部张浩经理及各燃气公司分管副总、工程管理部负责人在滨海公司三楼会议室召开工程资料专项检查工作通报及新版工商用户预算编制培训会议。

会议中，张浩经理对本次工程资料交叉检查的结果进行了通报，分别对2019年完成并移交、完成未移交和建设中的项目资料逐一分析，就存在的优、缺点及反应出来的管理问题提出了改进方案；各燃气公司参会人员也积极参与讨论，目前施工程序中存在的难点、疑点基本得到解答，取得了预期的效果。

控股公司工程管理部根据江苏省现行定额对工商业用户预算样本进行了重新编制修订，会上对新预算样本和编制要求进行了解析。

最后控股公司陈总就如何提高工程管理质量提出了相关要求：

1、要认真学习国家有关技术规范、标准以及公司的各项工程管理制度；

2、要深入工程现场了解工程施工情况，发现现场存在的问题，及时协调解决；

3、要静心做好资料审核，提高工程资料质量，避免资料中的低级错误；

4、要坚持每周资料审核制度，充分发挥监理效能，加强资料的及时审核、收集整理工作，并将每周审核情况上报控股公司工程部；    

5、要严格按照建设程序施工，加强工序报验、材料报验的管理，并按控股公司规定按时完成工程任务单、预算上报、结算审批、工程签证等工作；

6、要加强内部考核，对工程参建的施工人员、监理人员、工程管理人员拿出考核办法，全面提升工程管理工作。

通过此次专项检查、培训活动，各公司工程管理人员得到了很好的学习交流的机会，对本职工作的状况有了更清晰的认识，大家表态各自回到工作岗位中将以提升工程管理水平为目标，积极总结、努力完善、精益求精，不断改进。

【滨海公司 工程管理部】