滨海公司组织工程管理要求学习

日期：2020-1-20 10:41:15

新年伊始，为了始终贯彻张董事长提出的“三讲、四要、五抓”、“五要五不要”的工作管理要求及工作指导方针，继续以“规范工程管理，提升管理水平，落实管理责任，促进工程质量” 为管理目标，着重加强工程管理制度的落实和工程质量的控制。工程管理部组织监理单位、设计单位、施工单位、工程部所有人员于1月7日下午13:30，在公司三楼会议室对2020年新的工程管理要求进行了集中学习。     副总经理梁波在学习开始前，强调了此次学习的重要性，通过学习要把控股公司下发的工程管理要求的内容领悟透、学习透，并把“要求”贯穿、落实到日常的管理工作中去。工作要做到各环节衔接到位，日常工作要做到有计划、有布置、有落实、有检查。做好工程管理工作关键因素之一是需要各单位通力配合，及时发现问题及时解决问题。     工程管理部对工程管理要求的内容以PPT形式，逐条进行了学习，通过此次细化学习，各单位人员对工程管理的实施程序、工作要求有了更深刻的认识和理解。学习后，各单位也进行了探讨并各自做了表态发言，均表示对2020年度工程管理工作要从细节入手，保安全、保质量、保进度，积极配合工程部完成各项工程管理工作，确保滨海公司工程施工管理工作能够更上一个台阶。                                  【滨海公司 工程管理部】