2020年10月23日上午，监理公司在公司会议室召开了2020年三季度监理工作会议，此次会议共40多名总监及监理部组负责人参加。

  会上首先由陈省林副总经理介绍公司前三季度整体经营状况，对2020年三季度监理工作运行管理以及监理部组巡查考核等情况进行了通报，就检查中存在的监理日志、旁站记录、监理月报等资料编写与记录问题、施工现场巡视检查发现的管道安装与土建工程施工监理存在的问题进行了点评，并就进入2020年10月23日上午，监理公司在公司会议室召开了2020年三季度监理工作会议，此次会议共40多名总监及监理部组负责人参加。

  会上首先由陈省林副总经理介绍公司前三季度整体经营状况，对2020年三季度监理工作运行管理以及监理部组巡查考核等情况进行了通报，就检查中存在的监理日志、旁站记录、监理月报等资料编写与记录问题、施工现场巡视检查发现的管道安装与土建工程施工监理存在的问题进行了点评，并就进入年终季末工程项目施工的质量、进度与安全监理工作提出具体要求。工程管理部豆建成经理针对人员调动、监理报表及考勤上报、费用报销等方面存在的问题提出了相关要求及建议。总工室王主任就监理文件资料的归档情况、监理文件资料编制存在的问题等进行了通报，并就文件资料归档及时性与规范改进提出要求。秦培兴总工对三季度监理部组巡查考核中发现的工程项目现场管理、监理质量控制、技术文件的编制、资料档案的收集归档等方面的问题进行了分析，就进一步提高监理工作质量和管理水平提出具体要求。会议最后，由李卫国工程师分享了南京港华《高压管道燃气不停输封堵工程监理控制要点》的实践经验。

  此次会议的召开进一步明确了2020年全年的工作目标，围绕控股公司张董事长提出的“两提一降”及“五要、五不要”的经营管理要求，为全面完成2020年全年的工作任务吹响了冲锋号。

【天达监理 总工室】